제322회서울특별시의회(임시회)
주택공간위원회회의록
제3호
서울특별시의회사무처
일시 2024년 3월 4일(월) 오전 10시
장소 주택공간위원회 회의실
의사일정
1. 2024년도 디지털정책관 업무 보고
2. 2023년도 행정정보 공개 추진실적 보고
3. 2024년도 인공지능(AI) 신기술 이용료 지원 시행계획 보고
4. 2024년도 서울디지털재단 업무 보고
5. 서울디지털재단 정관개정 보고
심사된안건
1. 2024년도 디지털정책관 업무 보고
2. 2023년도 행정정보 공개 추진실적 보고
3. 2024년도 인공지능(AI) 신기술 이용료 지원 시행계획 보고
4. 2024년도 서울디지털재단 업무 보고
5. 서울디지털재단 정관개정 보고
(10시 27분 개의)
(의사봉 3타)
존경하는 동료위원님 여러분, 연이은 의사일정에도 불구하고 오늘 회의에 적극 참여해 주셔서 감사드립니다. 또한 신임 박진영 디지털정책관을 비롯한 관계공무원 여러분께도 우리 위원회를 대표하여 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
오늘은 갑진년 첫 디지털정책관 소관 회의입니다. 여러분들 모두 올 한 해 마음에 품은 뜻 다 이루시기를 기원드립니다.
우리 위원회에서는 영등포구 대림동에 위치한 서울디지털동행프라자 서남센터를 현장방문했습니다. 디지털 취약계층도 누구나 즐겁게 여러 기기와 교육을 체험할 수 있도록 잘 구성되어 있어 디지털 격차 해소에 큰 도움이 되리라 사료됩니다. 올해도 계속 이런 신선한 노력들을 통해 디지털로 즐거운 도시, 디지털로 안전한 도시 서울을 만드는 데 최선을 다해 줄 것을 당부드리면서 본격적으로 오늘의 의사일정을 시작하도록 하겠습니다.
1. 2024년도 디지털정책관 업무 보고
(10시 29분)
(의사봉 3타)
진행 순서는 집행기관의 업무 보고 후 질의에 답변하는 순서로 진행하겠습니다.
박진영 디지털정책관은 나오셔서 간단한 인사말씀과 참석 간부 소개 후 주요업무에 대해 보고해 주시기 바랍니다.
2024년 처음 열리는 임시회를 맞이하여 디지털정책관 주요업무를 보고드리고 위원님들의 고견을 듣게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
지난 한 해 디지털정책관은 디지털 전환을 선도하는 미래 스마트 표준도시 서울을 구현하기 위해 주요 사업들이 차질없이 추진될 수 있도록 노력하였습니다. 금년에도 저희 270명 디지털정책관 직원 모두는 디지털로 즐거운 도시, 디지털로 안전한 도시라는 정책 목표하에 보다 나은 시민의 삶을 위하여 성심을 다하고 계획한 사업들이 성과를 거둘 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 위원님들의 아낌없는 지원과 격려를 부탁드립니다.
그럼 먼저 이번 322회 임시회 업무보고에 앞서 디지털정책관 간부들을 위원님들께 소개해 올리겠습니다.
지난 1월 1일 자로 부임한 김인숙 디지털정책담당관입니다.
윤충식 빅데이터담당관입니다.
우정숙 정보시스템담당관입니다.
김순희 정보공개담당관입니다.
서미연 공간정보담당관입니다.
김완집 정보통신보안담당관입니다.
이어서 1월 1일 자로 부임한 임승철 데이터센터 소장입니다.
고경희 서울기록원장입니다.
이상으로 간부 소개를 마치고 배부해 드린 자료에 따라 주요업무를 보고드리겠습니다.
1쪽입니다.
디지털정책관은 1정책관 6담당관 28팀, 2사업소로 구성되어 270명의 직원이 근무하고 있습니다. 각 부서별 주요업무 현황은 2~3쪽 자료를 참고해 주시기 바랍니다.
다음 4쪽입니다.
금년도 세입예산현액은 182억 원이며, 세출예산현액은 전년도 이월액 25억 원을 포함하여 1,697억 원이 되겠습니다.
5쪽입니다.
디지털정책관은 디지털로 즐거운 도시, 디지털로 안전한 도시라는 정책 목표하에 세계를 선도하는 디지털 매력도시, 재난위기에 강한 디지털 안전도시, 누구나 누리는 디지털 일상도시, 디지털 기반 스마트 행정서비스의 4가지 방향으로 정책을 추진하고자 합니다.
각 추진방향에 따른 세부사업에 대해 보고드리겠습니다.
첫 번째, 세계를 선도하는 디지털 매력 도시 구축 관련입니다.
11쪽 스마트도시 서울 글로벌 리더십 확립입니다.
2024년 디지털정책관은 미래 스마트도시 비전을 제시하고 시정의 핵심가치인 동행ㆍ매력의 디지털 정책 비전을 전 세계와 공유하고 전파하기 위해 서울 스마트 라이프 위크라는 종합전시행사를 출범하고자 합니다. 개최 일시와 장소는 10월 10일부터 10월 12일까지이며 강남구 삼성동에 위치한 코엑스에서 개최 예정입니다.
첨단 신기술 기반의 전시관을 조성하여 기업의 해외 진출 판로를 개척하고 투자를 유치할 수 있는 세일즈의 장을 마련하고, 지난해 제정된 서울 스마트도시 상 활성화를 통해 스마트도시 서울의 글로벌 위상을 강화하겠습니다.
12쪽입니다.
신개념 시민 소통 채널인 메타버스 서울의 운영을 활성화하겠습니다. 디지털 전환 행정환경에 대응하고 신개념 공공서비스를 제공하기 위해 도입된 메타버스 서울을 통해 안전, 문화, 경제, 교육 등 분야별 서비스를 안정적으로 운영하겠습니다. 특히 올해는 체육, 관광, 문화 분야의 콘텐츠를 보강하고 시민참여 콘텐츠를 지속 운영하여 새로운 시민소통 채널로 재도약하고자 합니다.
13쪽입니다.
서울 스마트도시 기본계획을 수립하고자 합니다. 객관적인 데이터 분석과 시민ㆍ전문가 의견수렴을 통해 도시문제를 진단하고 스마트도시 서비스 현황 등 지역의 여건을 분석하여 스마트도시로의 추진방향과 전략을 2년에 걸쳐 설정하겠습니다. 이를 통해 도시 경쟁력의 향상과 지속 가능한 발전방안 마련을 통해 시민 삶의 질을 향상시키겠습니다.
14쪽입니다.
스마트서울맵 기반의 보여주는 시민소통 서비스입니다. 시민 삶에 유용한 생활정보나 행정서비스를 서울시의 대표 지도 서비스인 스마트서울맵을 통해 쉽고 빠르게 제공하고 다국어서비스를 올해 구축하여 해외 관광객에게 서울의 매력적인 장소를 홍보하는 등 차별화된 도시생활지도 서비스를 제공하도록 하겠습니다.
다음은 재난ㆍ위기에 강한 디지털 안전 도시 조성이 되겠습니다.
17쪽입니다.
지능형 CCTV를 기반으로 시민 안전서비스를 확대하겠습니다. 1인가구 밀집지역, 다중인파 예상지역 등 치안 사각지대 해소를 위해 방범용 CCTV를 신규 설치하고 노후화된 CCTV를 교체하여 범죄와 사고 예방에 기여하고자 합니다. 더불어 AI CCTV 기반 고속검색시스템을 확대하여 치매노인, 어린이 등 사회적약자의 실종 시 이동경로 등을 신속하게 추적하여 골든타임을 확보하는 등 디지털 안전망을 구축하겠습니다.
18쪽입니다.
디지털 재난ㆍ재해 대응 체계의 구축입니다. 2022년 판교 데이터센터 화재와 2023년 국가 행정망 장애와 같은 유사상황 발생 시 서울시 행정서비스 운영에 차질이 없도록 디지털 재난ㆍ재해로 인한 장애에 대해 대응체계를 구축하고자 합니다.
디지털 행정서비스 안정성 확보를 위한 종합대책을 3월 중에 수립하고, 내부 중요시스템에 대해 재해복구시스템을 확대 구축하여 장애와 사고를 선제적으로 예방하고 중단없는 디지털 행정서비스를 제공하도록 하겠습니다.
19쪽입니다.
정보자원의 통합구축 및 안정적 운영입니다. 서울시 각 부서의 차세대 정보화 업무에 필요한 정보자원을 안정적으로 운영하기 위해 데이터센터의 노후 정보자원과 각 실국본부의 수요를 통합적으로 재설계하여 신규 장비를 도입 또는 교체함으로써 IT자원의 이용률을 증대하고자 합니다.
올해는 노후ㆍ신규 장비 총 490식을 교체 또는 도입하여 최적화된 정보자원을 제공하고 장애를 예방하고 신속하게 대응하기 위해 상시적인 정보자원 유지관리체계를 구축하여 중단 없는 대시민 행정서비스 제공에 만전을 기하겠습니다.
20쪽입니다.
서울형 디지털 트윈 기술로 시민 안전망을 구현하겠습니다. 실제공간을 가상공간으로 똑같이 구현하는 3차원 공간정보기술인 디지털 트윈을 활용하여 스마트 안전도시 환경을 조성하겠습니다.
먼저 도심의 건설공사장 부실 예방을 위한 공정관리 모델을 동대문구 전농동의 서울시립도서관 건립 공정에 시범 구축하고, 한강 중심의 시설물 등 그레이트 한강 프로젝트와 연계하여 디지털 트윈 환경을 제공하고, 창덕궁, 창경궁 등 한양도성 문화유산을 4차원 가상공간에 추가로 재현하여 안전한 도시 건설과 문화 관광 인프라를 동시에 구축하겠습니다.
21쪽입니다.
개인정보의 안전한 보호 및 활용체계의 구축입니다. 인공지능 시대에 중요성이 높아지는 개인정보를 안전하게 보호하고 활용할 수 있는 환경을 조성하기 위해 개인정보 보호시스템을 운영하고 개인정보 보호 교육을 실시하여 예방활동을 강화하고 있습니다.
특히 올해는 개인정보 생애주기 즉 수집, 이용, 폐기 등 전반에 대한 업무처리 지원을 위한 개인정보 보호 업무지원시스템을 본격적으로 운영하여 개인정보 관리를 강화하겠습니다.
22쪽 사이버위협 대응에 AI 활용을 하는 등 내부보안을 강화하는 사업이 되겠습니다.
신기술 발달로 인해 증가하는 사이버 위협에 신속하게 대응하기 위해 AI 기반 보안기술을 도입하고자 합니다. 절대 신뢰하지 말고 항상 검증한다는 취지의 제로트러스트 기반 원격근무시스템을 도입함으로써 내부 정보보안을 강화하여 행정서비스의 신뢰성과 안정성을 제고하고자 합니다. 이와 함께 공공기관 및 학계, 연구기관 등과 협력체계를 강화해서 기술 발전에 따른 보안 대응력 강화도 함께 모색하겠습니다.
다음은 누구나 누리는 디지털 일상 도시 구현입니다.
25쪽입니다.
디지털 약자와의 동행으로 스마트 포용도시를 실현하겠습니다. 일상 곳곳에 확산되고 있는 디지털 기기의 적응을 위해 디지털 전용 교육공간을 조성하고 체험교육을 강화하여 디지털 격차로 소외받는 시민이 없도록 하겠습니다.
지난해 조성된 디지털동행플라자를 본격적으로 운영하여 장노년층의 디지털 소외를 해소하고 지하철역, 복지시설을 순회하는 디지털 안내사와 주민센터, 경로당 등 생활밀착형 교육장인 디지털 배움터를 운영하여 디지털 약자와 동행하는 따뜻한 서울시정이 되도록 하겠습니다.
27쪽입니다.
공공와이파이 확충 및 시민 이용편의 제고 관련 사업입니다. 정보 소외계층의 정보 접근성 향상을 위해 공공와이파이를 확대하고 품질을 개선하여 시민 편의를 제고하고 있습니다. 도심 내 주요거리 및 관광명소, 복지시설의 노후 와이파이 700대를 신설 또는 교체하고 서울 전역의 공공와이파이를 통합 관리하기 위해 장애처리기동대를 운영하여 서비스의 질을 획기적으로 제고하겠습니다.
28쪽입니다.
사물인터넷 기반 시민체감형 서비스 확산입니다. IoT 사물인터넷 기술을 활용하여 안전, 교통 등 다양한 도시문제를 해결하고자 합니다. 올해는 특히 어린이 교통사고 저감을 위해 어린이보호구역 일대와 외국인 및 노후주택 밀집지역에 통합안전 스마트폴을 설치하여 약자와의 동행을 위한 생활밀착형 사물인터넷 도시를 조성하겠습니다.
29쪽입니다.
빅데이터 개방/활용 및 의사결정 지원 강화입니다. 시민 생활과 편의성 중심으로 시민 수요를 반영한 고품질의 공공데이터를 개방하고 빅데이터 활용 확산을 통해 누구나 쉽게 접근할 수 있는 데이터 생태계를 조성하도록 하겠습니다.
온라인 설문조사, 기업 간담회 등 데이터 수요조사를 통해 활용 가치가 높은 데이터를 개방하고 스마트 서울뷰를 통해 도시 현황, 여론 동향 등 정보를 실국에 확대 제공하여 과학적인 정책 의사결정을 지원하도록 하겠습니다.
30쪽입니다.
사회변화 모니터링을 통한 통계조사 추진입니다. 2003년부터 매년 조사를 시행 중인 서울서베이를 통해 서울시민의 생활상, 가치관 변화 등에 대한 통계를 바탕으로 시정 운영의 방향을 설정하고 서울의 모습과 변화를 객관적으로 분석하여 시민과 공유하겠습니다. 또한 서울시내 사업체조사를 통해 기업 활동을 지원하고 시민의 관심이 높은 시의성 있는 주제를 발굴하여 알기 쉬운 통계분석 서비스를 제공하도록 하겠습니다.
31쪽 정보 접근의 편의성 제고를 통한 시민 알권리 확대입니다.
적극적인 행정정보 공개를 통해 시정 운영의 투명성과 책임성을 확보하고 시민의 알권리를 보장하여 소통과 협력의 시정을 구현하겠습니다. 생활에 밀접한 행정정보 등에 대해 사전 공개를 확대하여 시민 알권리를 향상하고 사용자 맞춤형으로 화면을 개편하는 등 서울정보소통광장을 지속적으로 개선하여 시민들의 행정정보 이용에 편의성을 제고하겠습니다.
마지막으로 다음은 디지털 기반 스마트 행정서비스 제공입니다.
35쪽, 시민 편의와 업무 효율화를 위한 스마트 서비스 확대입니다.
서울톡 챗봇 서비스를 확대하겠습니다. 120상담내역 재정비를 통해 상담의 편의성을 강화하고 AI 학습을 통해 답변의 정확도를 향상시켜 시민 만족도를 향상시키겠습니다.
재택근무 시에도 사무실과 동일한 PC 이용 환경을 제공하는 VDI 시스템, 언제 어디서나 내부 행정시스템을 이용할 수 있는 VDI 시스템을 본격적으로 운영하여 스마트워크 환경을 조성하고 직원들의 AI 활용 역량 강화를 위해 신기술 이용료를 지원하고 직원 대상 교육을 적극적으로 추진하겠습니다.
36쪽입니다.
일상생활 속 비대면 디지털 행정서비스의 확대입니다. 일상화된 비대면 온라인 환경에서도 편리하고 안전하게 디지털 행정서비스를 제공하고자 서울지갑 기반의 비대면 자격확인 서비스와 모바일카드 하나로 공공시설을 이용할 수 있는 서울시민카드를 확대하고자 합니다. 또한 모바일 투표 시스템 엠보팅 서비스에서 시정 만족도조사 등 투표 발제를 활성화해서 시민의 참여를 확대하겠습니다.
37쪽입니다.
업무혁신 기반 차세대 업무관리시스템 시ㆍ구 통합 운영입니다. 직원들이 이용하는 업무관리시스템의 사용자 편의 기능을 확대하여 행정의 효율을 높이고자 합니다. 아울러 모바일 업무관리시스템의 기능을 확대하고 직원들이 파일을 공유, 저장할 수 있는 저장공간인 S드라이브 활성화를 통해 종이 없는 사무실을 실천하고자 합니다.
38쪽입니다.
체계적인 기록관리를 통한 시정정보의 자원화입니다. 공공기록의 체계적이고 안전한 생산 및 보존을 통해 투명하고 책임 있는 시정을 구현하고 기록의 효율적 활용을 강화하겠습니다. 중요도와 활용도가 높은 종이기록물을 전산화하여 보존력과 검색의 편의성을 높이고 기록물의 열람체계를 마련하여 기록정보 열람의 신속성을 높이겠습니다.
39쪽입니다.
데이터 협업과 분석으로 도시정책 혁신에 기여하겠습니다. 민간이 보유한 데이터와 서울시의 데이터를 융합하고 분석함으로써 새로운 데이터를 개발하여 시정 주요 정책에 활용하고 시민께 개방하고자 합니다. 25개 자치구 공통으로 분석ㆍ활용 가능한 표준분석모델을 개발하고 활용체계를 마련하겠습니다. 또한 수도권 교통, 주택, 도시계획 등 민관 융합데이터 분석을 통해 혁신 정책 발굴을 적극 지원하도록 하겠습니다.
마지막 보고 사업은 40쪽입니다.
시민참여형 기록관리사업 추진 및 기록정보서비스 확대입니다. 시민의 추억이 담긴 아날로그 시청각 기록물을 디지털로 변환하는 서비스를 운영하고 놀이체험을 통해 기록관리의 이해를 도울 수 있는 어린이 체험공간을 조성하는 등 시민 일상과 밀접한 기록을 소재로 참여형 사업을 추진하여 시민과의 소통을 활성화하고자 합니다.
41쪽부터 46쪽까지의 2024년 세입ㆍ세출예산 세부현황과 47쪽부터 62쪽까지의 2023년 행정사무감사 처리결과는 자료를 참고해 주시기 바랍니다.
이상 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
(참고)
디지털정책관 업무보고서
(회의록 끝에 실음)
다음은 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다.
질의하실 위원님 계시면 의사를 표명하여 주시기 바랍니다.
임종국 위원님.
디지털정책관님 새로 오신 거 축하드리고요.
디지털정책관이 서울시 전체에서 보조부서처럼 돼 있는 경향이 있는데, 물론 최근 한 12년 동안 많이 바뀌긴 했죠?
그러면 단순히 장비의 배치, 신기술의 적용에만 그치는 게 아니라 그 관점에서 봤을 때 도시도 이렇게 바뀌어야 된다 그러면 아예 건축설계도 이러이런 것들을 적용하는 게 필요해 이런 것까지 의견을 좀 낼 수 있었으면 좋겠는데 그렇게까지 가능한가요?
그럼에도 불구하고 또 서울시가 전자정부, 스마트도시 측면에서 제일 앞서가는 도시다 보니까 이런 기술을 선도적으로 한번 실현을 했던 거고요, 지금 활성화 차원에서 조금 미진한 부분은 있지만 올해 다시 한번 가다듬고 이용 활성화를 통해서 국내뿐만이 아니라 해외에도 메타도시 체제를 도시정보 활용할 때 어떤 모델을 정립하는 쪽으로 저희가 노력을 하겠습니다.
그런 지점이 있는데 예를 들면 서울런 같은 경우는 어차피 동영상서비스를 보여주는 거 아니에요? 그런데 그걸 굳이 메타버스에서 구현을 하겠다고 잘못 오용하는 바람에 굳이 메타버스라는 공간이라고 설정을 해 놓고 거기에 동영상서비스를 하겠다 이런 식으로, 서울시에서 하고 있는 여러 가지 사업을 메타버스 안에서 이런 식으로 구현을 하겠다는 목적의식이 앞섰기 때문에 메타버스를 잘못 적용했다고 생각이 들거든요. 그러니까 당연히 잘 안 됐겠죠. 2D에서 가능한 서비스를 굳이 그냥 3D에다가 갖다 놓고 하겠다 이런 방식으로 그 개념을 좀 잘못 적용했다고 생각을 해요. 어떻게 생각하십니까?
저희들이 현재 24개 공간을, 올해 안에 구축이 다 되는 게 24개 공간인데요 그중에서 이용도도 좀 분석해 보고 그중에서 정말 핵심 콘텐츠, 시민들하고 소통이 잘 될 수 있는 콘텐츠를 좀 가려낼…….
예를 들면 디지털트윈 같은 경우도 보면, 20페이지에 보면 한양도성 문화유산을 4차원 가상공간에 복원ㆍ재현한다 이렇게 돼 있는데요, 그 위의 다른 것들은 안전 관리를 위해서 미리 가상의 그림을 현장과 동일한 이런 그림을 만들어놓고 이것을 시뮬레이션 해 보면서 사고를 예방한다 이런 것은 디지털트윈에서 당연히 필요한 건데요 예를 들면 이 한양도성을 이런 데다가 복원ㆍ재현해 놨다, 이건 그냥 구경하러 오라는 건가요? 어떤 의미인가요?
지금 스마트서울맵으로 시민소통서비스를 하시겠다고 하는데 이건 S-맵하고 다른 건가요?
제가 시빅 데이터를 잘 아는 건 아니지만 이런 식의 말씀을 드리는 이유는 제가 말씀드렸던 시민과 서로 소통하고, 그게 메타버스가 됐든 무슨 공간이 됐든 거기서 이용자가 서로 여러 가지 데이터를 주고받을 수 있는 것, 그러니까 이런 환경을 말씀드리는 이유는 결국 이걸 서울시가 다 할 수는 없잖아요. 그렇죠? 다 할 수는 없고 결국 민간과 연결을 해서 이것이 새로운 산업이 될 수도 있고, 또는 안 될 수도 있겠습니다만 그런 것들의 가능성을 보려면 결국은 서울시 혼자 그림을 그린다고 되는 건 아니고 민간과 협력해서 그리고 일반시민과 협력해서 이런 스마트공간을 함께 만들어 갈 수 있는 그런 과정이 좀 필요했으면 좋겠고, 제가 이런 생각을 하고 있는데 그중에 좀 보이는 그런 분야가 시빅 데이터도 좀 연관된 분야가 아닐까 그래서 이제 말씀을 드리는 거고요.
그런 것뿐만 아니라 여러 가지, 단순히 행정적으로 제시하고 끝나는 이런 차원이 아니라 시민과 같이 협력하고 같이 무언가를 만들어 나간다는 그런 개념들을 잘 적용을 해서 오늘 업무 보고하신 여러 가지 내용들을 그렇게 한번 잘 적용했으면 좋겠거든요. 그런 방향으로 많이 힘써 주셨으면 감사하겠습니다.
이상입니다.
다음 질의하실 분, 최재란 위원님.
새로 오셨네요, 환영합니다.
관련해서 바로 질의 들어가겠습니다.
우리 스마트 라이프 위크 관련돼서인데요 업무보고 11쪽 보시면 서울 스마트 라이프 위크 출범을 통해서 스마트도시 서울 글로벌 리더십을 확립하겠다 이렇게 설명하고 계세요.
이 사업이 예산안에 들어있던 사업입니까?
제가 이 질문을 왜 드리냐면요 재단 예산현황을 보면 스마트 라이프 위크 예산이 26억이 편성돼 있어요. 이걸 어떻게 이해해야 됩니까?
관련해서 위고 얘기는 제가 또 안 드릴 수가 없네요.
제가 작년에 글로벌 스마트 인덱스 관련해서, 그러니까 이거 제가 예결 심사 때 한번 말씀을 드렸던 거예요. 그때 안 계셔서 아마 못 들으셨을 건데…….
이거 우리 위원님들이 이해하실 수 있겠습니까? 3억짜리를 그동안 그냥 발주를 해 오다가 의회에서 지적하니까 이제는 발주하게 할 수 있습니다 하고 답변이 오면 저희 상임위 위원님들이 이걸 어떻게 받아들이시겠습니까, 저는 차치하더라도요.
하여튼 이게 지금 유찰됐다는 보고는 제가 받았습니다. 그래서 기존에 하던 곳이랑 또 하겠다 이런 생각은 드는데 절차를 제대로 밟고 하는 것과 그렇지 않은 것과는 하늘과 땅 차이입니다. 지금 의회에서는 그 부분을 지적하고 있는 거고요, 이런 일이 반복돼서는 안 됩니다.
이게 국제부담금이 꽤 크게 지금 서울시에서 들어간단 말입니다. 그래서 이거 계속 저희가 지금 들여다볼 수밖에 없는데, 위고는 결국은 정책관에 같이 들어가야 되지 않나 아니면 재단에 들어가야 되지 않나 이런 생각을 하는데 거기에 대해서 진짜 진지하게 어떤 게 더 맞을지에 대해서는 고민을 좀 해 주셔라 이 말씀을 다시 한번 드리고요.
우리 시간이 없으니 빨리빨리 진행을 하면, 이건 제가 진짜 고민을 정말 많이 했다는 걸 먼저 말씀드릴게요, 이 발언을 해야 되나 말아야 되나. 그런데 이거는 좀 해야 될 것 같아서 제가 준비를 했습니다.
(전문위원실 관계자에게) 우리 슬라이드 좀 보여주세요. 저 많이 고민했어요, 이거 어떡할까.
한번 보시겠습니까? 위고 총장님 정치활동 문제 없나.
지금 이거 보시면요 우리 위고 총장님의 부군께서 서울시의 모 지역 총선 후보로 단수공천을 받으셨더라고요. 그래서 지금 예비후보로 등록해서 아마 선거운동을 하고 계실 건데, 작년 2023년 9월 20일입니다. 수요일 평일이었습니다. 연가를 내셔서 지역 출판기념회에 참석을 하셨어요. 2023년 11월 14일 화요일, 역시 평일입니다. 이날은 하루종일 연가를 내셨는데 김장나눔 행사에 참석하셨는데 스스로 본인 페이스북이나 릴스나 이런 걸 올리셔서 저거를 홍보를 하셨더라고요.
그런데 이렇게 보니까 위고 총장입니다 하고 인사를 한 게 아니라 아무개 당협위원장 아내입니다 하고 인사했어요. 이건 엄연한 정치행위입니다. 서울시 예산으로 1억이 넘는 연봉을 받는 분이 평일 위고와 아무런 관련이 없는 사안으로 연가를 내서 지역행사에 참석해서 당협위원장 아내라고 인사한 거 이거 정치행위입니까, 아닙니까? 어떻게 생각하십니까?
이제 앞으로 총선 시작인데 얼마나 더 하실까 저는 정말 걱정돼요. 본인이 서울시에서 위고 총장이라는 자기 프로필을 얘기하시고 예전에 연예인 활동하셨던 것도 홍보하시고, 다 좋다 이거예요. 그걸 위고에 쓰셔야죠. 왜 남편 선거운동 했습니까? 이거 여기까지만 제가 말씀드릴게요. 확인하시고 내용 다 별도로 따로 보고하십시오.
여기까지 하겠습니다.
이상입니다.
다음은 박석 위원님.
연말연초에 걸쳐 범죄율 1인가구 빅데이터 분석을 바탕으로 자치구와 함께 CCTV 우선설치지역 선정을 위한 현장점검을 하셨죠?
최종적으로 829격자를 선정했고요, 과정 중에는 서울시의 여러 지역들 빅데이터를 분석하는 단계들이 있었는데요 가장 등급이 낮은 위험한 지역 1,525격자 해서 계속 현장검증까지 끝내서 최종적으로 829격자, 이런 곳을 확인을 했습니다.
어린이보호구역 사고 현황에 따르면 좁은 1ㆍ2차로에서 75%의 사고가 발생했고 사망사고 대부분이 이면도로에서 발생했습니다. 무인 교통단속 장비 설치 후 보행교통 단속 건수가 71%가 감소했다고 하는데 이거 참 잘된 일이죠?
다음 이성배 위원님.
오늘 새해 첫 업무보고 하시느라 수고 많으셨습니다. 간단히 몇 개만 여쭤보겠습니다.
디지털 약자의 반대말을 생각해 보면 디지털 강자 같습니다. 디지털 약자를 생각해 보면 디지털 기기라든지 디지털 환경에 익숙하지 않으신 분들이 디지털 약자에 속할 것 같고요, 서울시에서 그런 분들을 많이 교육시키기 위해서 한 게 디지털동행플라자를 각 권역별로 하는 사업 같은데 맞죠?
요새 선거철이다 보니까 저희가 경로당이나 이런 데들을 많이 방문해 보면 예전에 보면 표현을, 어르신들이 막 두드립니다. 뭘 두드리나 봤더니 치매 예방에 고스톱이 좋다더라 해서 그런 것 위주로 하셨던 게 우리 경로당의 모습이었던 것 같아요.
그러면 우리가 지금 업무보고에서 보면 시민이 원하는 방식, 장소, 시간에 맞춰 디지털 배움터를 운영하겠다고 하셨는데 세상이 많이 바뀌었는데 단순히 고스톱이나 이런 사행성 도박 같은 걸로 인해서 치매 예방을 하는 것보다는 우리 서울시에서 찾아가는 서비스를 만들어가지고 경로당 같은 곳에 방문이라든지 아니면 기계를 설치해가지고 디지털을 자꾸 접촉하게 해가지고 접촉을 하셔서 이 노인분들이 정작 무슨 패스트푸드점이나 이런 데 가서 당황하시는 것보다는 일상생활에서 디지털 기기를 접해서 디지털 강자화시키면 어떨까 생각하는데 어떠신지요?
어르신들 특히 70세 이상 어르신이 많이 이용하시는 경로당 같은 곳 그리고 노인복지관 그리고 또 저희 평생교육시설들도 여러 가지 있고 저희 자체적으로 안내사, 배움터 이런 것들을 운영하고 있는데 말씀하신 그런 사업들마다 겹치는 부분이 있는 반면에 또 공백이 좀 있는 것 같습니다.
말씀하신 걸 종합적으로 올해 서울시 전체적인 사업도 살펴봐서 짜임새 있게 하도록, 공백 없도록 한번 살펴보겠습니다.
이상입니다.
다음 박승진 위원님.
지금 우리 이성배 위원님이 질의한 거에 약간 첨부 좀 하면 제가 작년에 지적했던 부분, 쉽게 말하면 어르신들이 경로당에 키오스크나 이런 부분들이 있었는데 실제 사용하지 않는다 했더니, 얼마 전에 인사를 갔더니 일단 없애가지고 다른 데 사용한다고 했는데, 실제로 얼마 전에 저희 상임위에서 우리 서남센터를 갔다 왔습니다. 되게 좋더라고요, 보기가 좋았습니다. 그게 좀 더 확대됐으면 좋겠는데 지금 서북센터하고 서남센터만 있는 거잖아요?
그래서 저희들이 그런 과정들을 통해서 계속해서 보완하고 수정하고 새로운 도전을 하는 이런 과정 중에 있습니다. 그러면서 계속 유입인구가 늘어나고 있는 현실입니다.
이상입니다.
유정인 위원님.
앞서 우리 위원님들께서 말씀하신 부분에 유사한 게 있어서 그걸 먼저 좀 여쭤 볼게요.
키오스크 많이 말씀하셨는데요 디지털 접근성 문제입니다. 우리 디지털정책관과 재단이 디지털 약자를 위해서 여러 가지 사업을 추진하고 있는데, 키오스크가 여러 군데서 많이 활용되고 있는데 느꼈던 것 중에 하나가, 글쎄요 이런 부분을 추진하고 계신지는 모르겠는데 교육을 받고 실제적으로 근처에 있는 키오스크를 이용하시는 어르신들이 또 다른 형태의, 전혀 다른 프로그램 형태의 키오스크를 만나게 되면 완전히 먹통이 돼버리는 이런 상황들이 많이 발생되더라고요.
그래서 그런 부분들을 앞으로 계속 추진하면서 키오스크 그런 것들을 민간 그쪽으로 지도를 해서라도 좀 대체적으로 큰 글씨에 하기 쉬운 보편화된 통일적인, 대체적으로 비슷한 쪽으로 해서 통일을 시켜 나가야 되는 정책이 좀 필요하지 않은가, 이쪽 거를 분명히 배웠는데 또 전혀 다른 형태의 키오스크를 만나게 되면 그냥 주저앉고 말아버리는, 먹통이 돼버리는 이런 어르신들이 많이 있어서 앞으로 키오스크 이런 것들을 진행해 나가면서 그런 것들을 전체적으로 좀 통일화시켜 나가는 쪽으로 정책 방향을 잡아 나가야 되지 않나 이렇게 생각이 듭니다. 어떻게 생각하십니까?
다만, 우리 장애인 웹 접근성이라고 해서 홈페이지를 만들거나 이럴 때 고려해야 되는 건 법적 의무사항인데 아직 키오스크 이런 데에 있어서는 올해 과기부가 해도 권장사항으로밖에 안 되는 상황이어서 저희도 적극 건의해서 말씀하시는 애로사항 빨리 해결될 수 있도록 노력하겠습니다.
또 한 가지 요즘에 음식점이나 가게, 공공기관 등에서 이렇게 어플을 통한 예약접수 같은 거 많이 받고 있는데요, 요즘에 대표적으로 병원 예약 같은 경우 어플로만, 웹으로만 예약을 받는 병원들도 많이 있어요. 병원을 젊은 사람들, 이 디지털 기술에 익숙한 젊은 사람들이 병원을 많이 갑니까, 연세가 드시고 디지털에 약한 어르신들이 병원을 많이 갑니까? 실제적으로 병원을 자주 가게 되는 수요가 많은 어르신들은 디지털에 약한데 이미 젊은 사람들이 예약을 다 독점을 해버려가지고 실제로 가서 예약을 하려면 대면으로는 예약이 안 되는 이런 상당히 어려운 상황들이 발생되고 있어서 이런 어플, 웹 같은 경우도 어르신들도 쉽게 접근이 가능한 쪽으로 방향을 잡아 나가야 되지 않느냐, 예를 들어서 병원을 지금 말씀드리는 거고요 그런 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?
그런데 이런 것들이 민간에서 추구하는 이런 메타버스 환경에서는 적용이 가능해서 굉장히 활성화가 많이 될 것 같고 그런데 우리 행정에서 하고 있는 메타버스 환경에도 과연 이것들이 적용이 될 것인가 하고 봤을 때는 좀 회의적으로 봅니다.
그렇다고 하면 민간에서 추진되고 있는 이런 메타버스하고 우리 행정에서 추진하고 있는 메타버스하고 갈수록 격차가 더 커지면서 문제가 많이 발생될 것으로 생각이 되고 그런데 어떻게 생각하십니까?
자료를 받아봤는데요, 자료 요청을 해서. 차세대 업무관리시스템 관련, 업무보고 37페이지 보겠습니다. 차세대 업무관리시스템 관련해서 간단히 질의하겠는데요, 차세대 업무관리시스템 구축 현황에 대해서 간단히 설명 좀 해 주시기 바랍니다.
그래서 지금 이것이, 서울시 금고 같은 경우도 자치구 금고은행하고 서울시 금고은행이 달라 버리면 호환이 안 돼서 상당히 여러 가지 불편한 문제가 많듯이 이것과 똑같은 사례로 서울시하고 자치구하고 이런 것들을 좀 통합해서 진행이 돼야 행정 효율도 있고 그렇지 않나 생각이 드는데 어떻게 생각하십니까?
다음 신동원 위원님.
지난번에 우리 영등포구 디지털 플랫폼을 방문했는데요, 지난번에 우리가 한 두 곳을 선정했죠?
그날 어느 분이 매일 자기가 온대요, 매일 오는데, 왜 선으로 연결하는 프로그램 있죠, 빨간색이고 까만색으로 막 이렇게 연결하면 전철선처럼 다 연결을 시키는. 그분이 매일 오시는데 굉장히 재미가 없대요. 왜 그러시냐고 그러니까 매일 오니까 처음부터를 다 외워서 하는 거예요. 그리고 맨 마지막에 두 줄을 못 맞춰서 그것 때문에 고민을 하는데 너무 힘들다는 거예요. 그러니까 이 게임 말고 다른 프로그램이 있으면 자기가 다른 거를 좀 머리를 쓰다가 이거를 하고 싶다 이렇게 얘기하시면서, 저는 무슨 생각을 했냐면 백화점에 문화센터가 있잖아요. 백화점에 있는 문화센터도 이용하는 사람만 이용해요. 그래서 이 플랫폼이 굉장히 쾌적한 환경의 좋은 곳인데도 불구하고 오는 사람만 올까 봐 걱정이 되는 거죠, 본 위원은. 그래서 안 오던 사람도 많이 와야 되는데 온 사람은 또 지루하지 않아야 되고 이런 게 좀 숙제가 아닌가 싶고요.
또 하나는 제가 지난번에 심의할 때도 노원구도 신청이 된 걸 저도 알고 있어요. 노원구는 노원역에 건물 한 층을 임대해서 하겠다고 하신 것 같은데 선택이 안 됐어요. 그런데 노원구 같은 경우는 노인이 가장 많은 곳이거든요. 이런 입지조건도 조건이지만 노인이 많은 곳에 우선적으로 두는 것도 필요하다 이렇게 보고요.
또 하나는 이런 좋은 장소가 있는데도 불구하고 그 동네에서도 몰라서 못 가는데, 저희 어제 노원구의 아파트 회장님들하고 몇몇 대화를 하면서 이런 걸 소개했더니 우리 노원구에 있으면 너무 좋겠다 이렇게 대번에 반기는 거예요. 그러면 혹시 앞으로 다른, 25개 구 중에 2개를 지금 설치했는데 계획은 있으신가요?
(「중랑구도 없어요.」하는 위원 있음)
(웃음) 중랑도 꼭 필요한 곳이에요, 도봉도 필요하고.
그래서 정책관님, 목표 이상으로 필요로 하는 구가 많다고 보고 다시 한번 그런 조사를 해서 좀 확대하는 방향 그거를 한번 보고하셔가지고요, 예산이 돼야 되는 거니까 한번 그런 정책을 좀 펼치십시오.
다음 질의하실 위원님 안 계십니까?
(응답하는 위원 없음)
다들 질의하셨으니까 저도 한마디하고 끝내겠습니다.
디지털 안내사에 대해서 좀 여쭤볼 텐데 디지털 안내사에 제가 조금 관심을 갖다 보니까 주로 일자리 창출 차원에서 저소득층 위주로 개인소득이라든가 재산기준 그런 거에 의해서 주로 지역경제과 그쪽에서 이걸 하는 것 같은데 아니, 이게 주택공간위원회 차원에서도 뭔가 되려면 한 20~30%라도 우리 주택공간위원회 차원에서 좀 추천도 할 수 있고 이런 제도를 마련해야 되지 않겠냐, 왜냐하면 사람을 가르치는 거 아닙니까, 어쨌든 디지털 안내사도? 그런데 이게 무슨 저소득층 위주로 일자리 창출 차원에서만 접근한다면 저는 지금 계속 수업의 질이 떨어질 거라고 봐요.
그래서 이거는 공무원으로 근무하다 계신 분도 계실 거고 여러 계층에서 스킬이 좋은 사람들이 우선이 돼야지 저소득층 위주로 돼가지고, 성과위주로 돼가지고는 저는 곤란하다, 그런 면에서 봤을 때 그런 분들도 한 50% 정도 채용하고 또 몇십%는 굳이 그렇게 소득이나 재산 이런 거에 구애받지 않고, 또 저희 주택공간 위원님들의 전문적인 추천 이런 거에 의해서 또 될 수 있는 이런 여러 가지, 이제는 다양한 그런 디지털 안내사 채용방식이 좀 되어야 되지 않을까 이런 거에 대해서 어떻게 생각하십니까?
그리고 또 일자리에 대한 선발의 공정성, 경쟁이 워낙 많다 보니까 그런 점들을 고려해서 예산적 한계 또 선발 공정성의 문제 이런 것 때문에 역량 요건에 있어서 다소 저희가 포기할 수밖에 없었던 부분도 있었던 것 같습니다. 그거 정확한 지적이시고요, 그럼에도 불구하고 저희가 뽑힌 분들 중에서도 역량을 키워서 교육을 시켜서 하는 쪽으로 현재는 그 문제를 해결하고 있는데요 지적해 주신 문제를 종합적으로 검토해서 앞으로 궁극적으로 어르신들한테 도움되는 교육과정과 안내사가 될 수 있도록 구상도 발전시켜 나가도록 하겠습니다.
더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의답변을 마치겠습니다.
2. 2023년도 행정정보 공개 추진실적 보고
3. 2024년도 인공지능(AI) 신기술 이용료 지원 시행계획 보고
(11시 46분)
(의사봉 3타)
진행 순서는 집행기관의 보고 후 질의답변하는 순서로 진행하겠습니다.
박진영 디지털정책관 나오셔서 일괄 보고해 주시기 바랍니다.
우리 시는 행정운영의 투명성 확보 및 시민의 알권리 보장 등 소통과 협력을 통한 열린시정을 구현하고자 행정정보 공개제도를 운영하고 있습니다.
2023년도는 결재문서, 위원회 회의정보 등 240만여 건의 행정정보를 공개하였으며 결재문서의 공개율은 96.6%가 되겠습니다. 아울러 주요 업무계획 등 시민과 밀접한 행정정보, 대규모 예산이 수반되는 사업 등 530개 업무를 사전 공개하였습니다.
정보공개 청구는 1만 9,000여 건이며 정보공개율은 95.7%가 되겠습니다. 아울러 정보공개제도의 전문성 및 객관성을 높이기 위해 정보공개심의회를 22회 개최하여 안건 82건을 심의하였으며 정보공개제도 전반에 대한 시민 만족도조사를 실시하여 정보소통광장 개선 등 정보공개 서비스 품질 향상에 반영하였습니다.
특히 시각장애인과 시청각장애인의 행정정보 공개 청구와 정보 접근이 편리하도록 청사 내에 점자정보단말기를 비치하고 매년 서울 정보소통광장 웹 접근성을 개선하여 장애인 정보의 접근성 향상을 종합적으로 추진하고 있습니다. 향후에도 행정운영의 투명성 확보와 시민의 알권리 보장 등을 위해 최선의 노력을 다하겠습니다.
이어서 2024년도 인공지능 신기술 이용료 지원 계획을 함께 보고드리겠습니다.
우리 시는 인공지능이 다양한 분야에서 새로운 기회를 창출하고 인공지능을 누구나 체험할 수 있는 인공지능 대중화 시대를 맞아 인공지능 이용을 활성화하고 직원 역량을 강화하기 위해 2024년에 인공지능 신기술 이용료를 시범적으로 지원하고자 합니다.
지원에 앞서 지난 2월 서울시 직원을 대상으로 생성형 AI 서비스 선호도조사를 실시하였고 조사결과와 예산범위를 고려해 서울시 직원 115명에게 인공지능 서비스를 3개월간 지원하고 20개 부서에는 업무 특성에 맞는 AI 서비스를 자율적으로 선택해 사용할 수 있도록 연간 25만 원 한도를 지원할 계획입니다.
아울러 사업이 종료한 후 신기술 활용 우수사례를 담은 사례집을 발간하여 전 직원과 공유해 예산 지원의 효과가 서울시 전체의 성과 공유로 확산될 수 있도록 하겠습니다. 향후에도 인공지능을 활용한 업무혁신과 직원들의 역량 강화를 위해 최선의 노력을 다하겠습니다.
이상 보고를 마치겠습니다.
(참고)
2023년도 행정정보 공개 추진실적 보고서
2024년도 인공지능(AI) 신기술 이용료 지원 시행계획 보고서
(회의록 끝에 실음)
다음은 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다.
질의하실 위원님 계시면 의사를 표명하여 주시기 바랍니다.
임종국 위원님.
신기술 이용료 지원이라고 했는데요 이게 오늘 보고에 의하면 AI에 한정되는 건가요?
작년에 상임위 때 증액했던 예산이 있었어요. 그거하고 다른 거예요?
그래서 일단 이런 기술들을 부서별로 대표성 있는 사람들이 써 봄으로 해서 우리 부서 업무에 어떻게 적용 가능한지는 올해 한번 사용해 보면서 발굴이 더 구체화될 것 같습니다.
그러면 여러 가지 업무상 유료 서비스가 필요할 때 그럴 때 지원한다는 개념으로 저는 이해를 했었고요. 그래서 그렇게 하시는 게 맞을 것 같고, 오늘 보고가 AI에 한정된 것처럼 이렇게 설명하셔서 혼돈이 좀 있는데 그 점은 조정을 한번 해 주시고요.
그런데 지금은 예산이 적지만 장기적으로 예산이 늘어났을 때 상당수 이용료로, 외국산 프로그램을 이용하는 비용으로 지출이 될 수도 있잖아요. 그런 경우는 좀 우려되는 부분도 있기는 해서 사실 보완하기는 좀 어렵겠지만 그런 경우에 대비해서 일단 국산 관련 프로그램도 육성을 한다든지 이렇게 다양한 프로그램을 좀 쓸 수 있게 한다든지 그런 연구가 필요할 것 같은데요?
(「없습니다.」하는 위원 있음)
더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의답변을 마치겠습니다.
그러면 원만한 회의진행을 위하여 14시까지 정회하도록 하겠습니다.
지금까지 위원님들의 질의에 성실하게 답변해 주신 박진영 디지털정책관을 비롯한 관계공무원 여러분, 모두 수고 많으셨습니다. 돌아가셔도 좋습니다.
정회를 선포합니다.
(의사봉 3타)
(11시 57분 회의중지)
(14시 16분 계속개의)
(의사봉 3타)
강요식 서울디지털재단 이사장을 비롯한 재단 임직원 여러분, 다시 만나게 되어 반갑습니다. 올해에도 다들 건강하시고 무탈하시길 바라며 스마트시티 서울의 미래를 선도하는 디지털 혁신 리더로서의 역할에 충실해 주시기를 당부드리면서 계속해서 오늘의 의사일정을 진행하도록 하겠습니다.
4. 2024년도 서울디지털재단 업무 보고
(14시 17분)
(의사봉 3타)
진행 순서는 집행기관의 업무보고 후 질의답변하는 순서로 진행하겠습니다.
강요식 서울디지털재단 이사장은 나오셔서 간단한 인사말씀과 참석간부 소개 후 주요업무에 대해 보고해 주시기 바랍니다.
서울시 발전과 시민 행복을 위해 의정활동에 헌신하시는 주택공간위원회 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드리며 올해 처음 열리는 제322회 임시회 상임위원회에서 재단의 주요업무 보고를 드리게 되어서 매우 뜻깊게 생각을 합니다.
설립 9년 차를 맞은 재단은 다가오는 AI 전환 시대를 대비하고 디지털 심화기, 스마트시티 서울의 글로벌 경쟁력 강화 미션을 수행하기 위해 모든 역량을 집중할 예정입니다. 신년 슬로건으로 ‘생각은 혁신의 시작이다, 우리는 혁신이다’를 정하였습니다. 모든 업무를 창의적으로 생각으로부터 시작한다는 혁신적 마음가짐으로 2024년을 시작하였습니다.
우선 핵심사업으로 10월에 서울 스마트 라이프 위크를 개최합니다. 기술보다 사람 중심의 행사를 목표로 서울의 우수한 솔루션 및 정책을 공유하고 전시, 콘퍼런스, 어워드 등을 다채롭게 운영하여 서울이 글로벌 리딩 도시로 자리매김할 수 있도록 준비하겠습니다.
재단은 행사 주관기관으로서 서울 스마트 라이프 위크의 성공적 개최를 위해 발 빠르게 움직이고 있습니다. 지난 2월에 열린 사우디 글로벌 스마트시티 포럼에서 서울 스마트 라이프 위크 부스를 조성하여 많은 해외 관계자들에게 행사를 알리고 초청하는 등 전방위 홍보를 하고 있습니다. 또한 AI 대전환 시대에 대응하기 위해 서울형 언어모델을 개발하고 프롬프터 행정을 추진하는 등 AI 행정을 위한 기술적 지원을 적극 추진하겠습니다. 이 외에도 어디나 지원단과 스마트도시 솔루션 해외 진출 등 다른 핵심사업도 차질없이 추진하겠습니다.
이번 업무보고를 통해 주시는 위원님들의 의견은 업무 추진에 적극 반영하도록 하겠습니다.
그럼 주요현안 보고에 앞서서 재단 간부를 소개하겠습니다.
먼저 조직개편에 직제명이 바뀌었는데 과기부 승인을 전제로 보고를 드리겠습니다.
먼저 주성환 경영혁신실장입니다.
노희숙 스마트포용팀장입니다.
한태환 스마트라이프팀장입니다.
박동진 기획인사팀장입니다.
류진현 총무회계팀장입니다.
고설태 AI전환팀장입니다.
황승일 감사팀장입니다.
이상으로 간부 소개를 마치고 배부해 드린 자료의 재단 일반현황과 정책목표 및 추진전략, 주요 현안업무 보고 순으로 보고를 드리겠습니다.
2쪽입니다.
조직은 1실 1본부 7팀으로 구성되어 있고, 인력은 파견공무원, 계약직 직원을 포함하여 재단 창립 이래 최대 규모인 총 58명이 근무 중에 있습니다. 관련하여 3쪽 팀별 주요업무는 자료를 참고해 주시기 바랍니다.
4쪽입니다.
2024년도 예산현액은 총 100억 9,000만 원으로 세입은 출연금 79억 9,000만 원, 사업수입 10억 4,900만 원, 잉여금수입 9억 1,000만 원입니다. 세출은 인건비 22억 9,000만 원, 경비 16억 2,000만 원, 사업비 61억 원, 예비비 8,000만 원입니다. 관련하여 5쪽 2024년 사업별 예산은 자료를 참고해 주시기 바랍니다.
7쪽입니다.
대내외 환경변화를 고려하여 정책목표 및 추진전략을 새롭게 수립하였습니다. 4대 전략목표 및 8대 전략과제를 설정하였습니다.
8쪽입니다.
금년에는 서울시 과학행정 선도, 스마트시티 서울의 글로벌 경쟁력 강화의 2개 정책사업 아래 9개 단위사업과 17개 세부사업을 추진하고 있습니다. 각 단위사업별로 보고드리겠습니다.
10쪽입니다.
서울시 데이터 분석을 통해 정책 의사결정을 지원하는 연구 사업입니다. 작년에는 집중호우 침수지역 분석 등 심층분석과제 11건, 동향분석 8건 등을 연구 수행한 바 있으며 올해는 빅데이터 분석 7건, 현안정보 보고서 6건을 발간하고 서울 빅데이터 포럼을 개최하는 등 시정 의사결정 지원 및 성과 공유 확산을 위해 노력하겠습니다.
11쪽입니다.
AI 행정서비스 모델을 개발하고 AI 전문 인력을 양성하는 사업입니다. 올해는 서울형 경량화 언어 모델 및 LLM 응용모델 가이드라인 개발, 안전분야 AI 서비스 고도화 등 총 4건의 서비스를 개발 운영할 계획입니다. 또한 경제정책실의 뉴딜일자리 사업 자금을 받아 LLM 개발을 위한 AIㆍ빅데이터 전문가도 양성하겠습니다.
12쪽입니다.
공공기관 대상 AIㆍ빅데이터 교육 및 시민의 데이터 활용 역량 향상 교육을 추진하는 사업입니다.
지자체 최초로 생성형 AI 프롬프트 활용 경진대회 및 프롬프톤을 7월 중 시민 100명과 개최할 예정이며 재단의 교육 플랫폼인 에듀테크 캠퍼스에 생성형 AI 온라인 교육 콘텐츠 5종을 추가 탑재하여 시민들의 역량 향상에 기여할 예정입니다.
14쪽입니다.
디지털 전환, 디지털 포용 등 주요 디지털 현안에 대한 정책연구를 수행하는 사업입니다. 작년부터 수행한 디지털 역량 실태조사는 서울시민 5,500명을 대상으로 실시하였으며 올해 5월에 발표할 예정입니다. 또한 공공부문 디지털 서비스 전략 연구 2건, 과학행정을 지원하는 디지털 정책기반 연구 3건, 디지털 이슈 분석 3건 등 8건의 연구를 수행할 계획입니다.
15쪽입니다.
어디나 지원단 등을 통해 어르신 디지털 역량 강화를 지원하는 사업입니다. 작년에는 강사진 150명을 통해 2만 812명의 어르신을 교육하는 성과를 달성하였습니다. 그 우수성을 인정받아 서울시 투출기관 최초로 유네스코 지속가능발전교육 ESD 인증도 취득하였습니다. 올해도 150명의 강사진을 통해서 2만 명의 어르신 교육을 수행할 계획이고, 에듀테크 캠퍼스 외 6종의 온라인 교육 콘텐츠도 개발할 예정입니다.
복지정책실의 복지기금 예산을 받아서 수행 중인 디지털 돌봄 체험버스는 올해 버스 개조 및 구축을 마치고 9월부터 시범 서비스할 계획입니다.
16쪽입니다.
서울스마트시티센터는 스마트도시 서비스 지원 및 국내외 네트워킹 역할을 수행 중에 있습니다. 2022년 9월 이전 계획 이래 이용자가 1만 명을 넘어섰고 해외에서 47개 국가, 57개 도시, 123개 기관 694명이 다녀간 바 있습니다. 올해에도 벌써 26개 국가 73명이 방문하였습니다.
올해는 트윈랩과 포용랩에서 디지털 사용 개선 지원 등을 통해 스마트도시 기업 30여 개 사를 지원할 예정이고, 스마트도시 서울 정기 세미나, CDO 포럼 등을 통해 스마트도시 생태계가 활성화되도록 하겠습니다.
17쪽입니다.
글로벌 도시 간 교류협력을 통해 서울의 우수 스마트 도시정책을 홍보하고 기술기업의 해외시장 진출을 지원하는 사업입니다. 3월 대만에서 개최되는 SCSE와 11월 바르셀로나에서 개최되는 SCEWC에서 서울관을 조성하여 총 15개 사를 지원할 예정입니다.
18쪽입니다.
올해 처음 개최되는 서울 스마트 라이프 위크 SLW는 재단이 총괄 주관기관을 맡아 기관의 핵심사업으로 추진할 계획입니다. 10월 10일부터 12일까지 3일간 서울 코엑스 개최를 확정하였으며 전시회, 콘퍼런스, 시상식, 이벤트 등을 총망라하는 종합행사로 개최할 예정입니다.
지난 1월 CES에서 시장님께서 여러 차례 언론에 보도된 바대로 기술보다 사람 중심의 최첨단 라이프 스타일을 지향하여 약자와의 동행 기술, 생애주기별 기술 등을 통해 미래 스마트 라이프 스타일을 체험하고 확산하는 시민 동행의 인사이트 공유공간으로 꾸며질 예정입니다. 이번 행사를 통해 스마트시티를 넘어선 사람 중심의 스마트 라이프 철학이 글로벌을 리딩하는 뉴 트렌드가 될 것으로 보고 있습니다.
19쪽입니다.
메타버스 서울 시민참여 활성화와 사회적 약자를 위한 증강현실 서비스를 운영하는 사업입니다. 본 사업은 작년 대비 예산이 대폭 삭감되었습니다. 메타버스 사업은 970만 원의 예산을 편성하였으며 시민참여 유도를 위한 공모전을 추진할 계획입니다. 사회적 약자를 위한 증강현실 서비스 사업은 2,400만 원의 예산이 편성되어 작년에 개발한 사회적 약자 지원 콘텐츠를 운영하는 것에 집중할 계획입니다.
21쪽입니다.
2024년 세입ㆍ세출예산 세부현황은 자료로 갈음하겠습니다.
이상으로 서울디지털재단 업무보고를 마치겠습니다.
감사합니다.
(참고)
서울디지털재단 업무보고서
(회의록 끝에 실음)
다음은 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다.
질의하실 위원 계시면 의사를 표명하여 주시기 바랍니다.
(「없습니다.」하는 위원 있음)
질의하실 위원님이 안 계시므로 질의답변 마치겠습니다.
5. 서울디지털재단 정관개정 보고
(14시 27분)
(의사봉 3타)
진행 순서는 집행기관의 업무보고 후 질의답변하는 순서로 진행하겠습니다.
강요식 서울디지털재단 이사장은 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.
배부해 드린 정관 개정안 보고자료 1쪽입니다.
개정사항은 재단 주력 사업을 효과적으로 추진하고자 일부 변경할 실, 본부 및 팀 명칭을 정관 별표3의 기구표에 반영하는 건입니다.
조직의 명칭 변경 내용을 말씀드리면 첫째, 제1회 서울 스마트 라이프 위크를 전담하여 준비하고 있는 메타시티팀을 스마트라이프팀으로 변경하고, 재단 조직명의 체계성을 확보하고자 디지털정책팀을 스마트정책팀으로, 혁신사업본부를 스마트사업본부로 변경하고자 합니다.
둘째, 행정 AI 전환에 선제적으로 대응하고 혁신을 견인하고자 경영전략실을 경영혁신실로, AIㆍ빅데이터팀을 AI전환팀으로 변경하고자 합니다.
이상 서울디지털재단 정관 개정안 보고를 마치겠습니다.
(참고)
서울디지털재단 정관개정 보고서
(회의록 끝에 실음)
다음은 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다.
질의하실 위원님 계시면 의사를 표명하여 주시기 바랍니다.
(「없습니다.」하는 위원 있음)
질의하실 위원님이 안 계시므로 질의답변을 마치겠습니다.
존경하는 동료위원님 여러분, 끝까지 오늘 회의에 적극 참여해 주셔서 진심으로 감사드립니다. 또 위원님들의 질의에 성실하게 답변해 주신 강요식 서울디지털재단 이사장과 성실히 회의준비를 해 주신 재단 임직원 여러분께도 감사드립니다.
이상으로 제322회 임시회 제3차 주택공간위원회 회의를 모두 마치겠습니다.
산회를 선포합니다.
(의사봉 3타)
(14시 29분 산회)
민병주 김태수 박승진 박석
신동원 유정인 이민석 이성배
최진혁 강동길 임종국 최재란
○청가위원
이봉준
○수석전문위원
오정균
○출석공무원
디지털정책관
디지털정책관 박진영
디지털정책담당관 김인숙
빅데이터담당관 윤충식
정보시스템담당관 우정숙
정보공개담당관 김순희
공간정보담당관 서미연
정보통신보안담당관 김완집
데이터센터소장 직무대리 임승철
서울기록원장 고경희
서울디지털재단
이사장 강요식
경영혁신실장 겸 스마트사업본부장 주성환
스마트포용팀장 노희숙
스마트라이프팀장 직무대리 김종호
기획인사팀장 박동진
총무회계팀장 류진현
AI전환팀장 고설태
감사팀장 황승일
○속기사
이은아 김성은
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